No contexto de intensos debates sobre a possibilidade de uma integração trinacional da Tríplice Fronteira, no início dos anos 2000, cuja ideia era de eliminar as aduanas nas pontes e promover uma convivência sem fronteiras, surgiu a publicação bilingue Revista 100fronteiras. A iniciativa nasceu em outubro 2005 visando preencher uma lacuna evidente: a falta de cobertura integrada e com profundidade da região.
Fundada por Carlos Alberto Grellmann e Lilian Lourdes Fretes Garcia Grellmann, ele nascido no Brasil e ela no Paraguai, o grupo é atualmente dirigido pelo filho do casal, o jornalista Denys Alex Fretes Grellmann, constituindo uma empresa familiar ativa. O projeto evoluiu de uma revista para se tornar uma plataforma multimídia que conecta as três cidades centrais da região: Foz do Iguaçu (Brasil), Puerto Iguazú (Argentina), Ciudad del Este, Presidente Franco, Minga Guazú e Hernandarias (Paraguai).
O Grupo 100fronteiras, apesar de atuar em três países, é uma empresa brasileira, com CNPJ no Brasil, respondendo integralmente à legislação e tributação brasileiras. O modelo do negócio também se adaptou ao longo de sua trajetória, é diversificado, englobando publicidade na revista e no portal, projetos editoriais, parcerias estratégicas e eventos proprietários. A inovação do projeto reside na aplicação da visão trinacional ao jornalismo, combinando conteúdo editorial, turismo e economia criativa.
Esse posicionamento do Grupo ganha novos contornos diante da recente projeção de Foz do Iguaçu no cenário nacional e internacional, impulsionada pelo avanço do projeto de implantação da filial do renomado museu francês Centro Pompidou, com inauguração prevista para 2027.
A seguir, a entrevista concedida por email ao Portal IMPRENSA por Denys Grellmann, que também é presidente do Instituto 100fronteiras, uma organização sem fins lucrativos para viabilizar projetos educacionais, culturais e de impacto social que não se enquadram na lógica comercial tradicional, especialmente ações voltadas à educação patrimonial, cultura e integração da Tríplice Fronteira.
Entrevista
IMPRENSA - O que é o projeto e quais são os pilares do Grupo?
Denys Grellmann - Hoje somos uma plataforma multimídia que conecta as três cidades da fronteira — Foz do Iguaçu, Puerto Iguazú e Ciudad del Este — com informação qualificada, eventos culturais e iniciativas que valorizam turismo, economia e sociedade. Somos ponte, integrando três países que compartilham uma vida em comum.
Trabalhamos sobre cinco bases:
1. Jornalismo de soluções;
2. Independência editorial;
3. Integração regional;
4. Produção de eventos de impacto;
5. Valorização da identidade multicultural da Tríplice Fronteira.
Qual é o modelo de negócio atual?
É diversificado: publicidade na revista e no portal, projetos editoriais, parcerias estratégicas e eventos proprietários como o 100fronteiras MalbecDay e o 100fronteiras JAZZ Festival, que movimentam diretamente a economia e fortalecem o turismo.
Quais princípios norteiam o trabalho jornalístico?
Independência, rigor na apuração, responsabilidade social e uma abordagem humanizada, que respeita as sensibilidades de um território trinacional. Usamos ferramentas digitais, SEO, produção audiovisual e cobertura multiplataforma para oferecer conteúdo relevante e confiável.
O que torna essa iniciativa única?
A particularidade está no território: somos um veículo bilíngue (português e espanhol) que realmente atua nos três países, diariamente, com circulação consolidada em Foz do Iguaçu, Puerto Iguazú, Ciudad del Este, Presidente Franco, Minga Guazú e Hernandarias.
Outro diferencial é o nosso público, formado por formadores de opinião, empresários, moradores que influenciam decisões e turistas que precisam de informação segura.
Como você descreve o público da região?
É um público multicultural, cosmopolita e exigente. Aqui circulam diariamente três moedas, três idiomas e três formas de viver. Isso exige jornalismo contextualizado e comunicação madura. É uma região aberta a novas ideias, inovação, cultura e experiências.
Qual é a expectativa com a inauguração do Centro Pompidou Paraná, prevista para 2027?
Sobre o Centro Pompidou, é importante considerar que a nossa região ainda é muito carente em termos de oferta cultural estruturada. Trata-se de uma comunidade jovem, que teve uma explosão demográfica a partir da construção de Itaipu, o que torna qualquer iniciativa desse porte extremamente bem-vinda.
A chegada do Centro Pompidou coloca Foz do Iguaçu definitivamente no circuito cultural internacional, com potencial de gerar impacto relevante na economia criativa, no turismo cultural e na projeção internacional da cidade como polo de arte, cultura e inovação.
No entanto, para que esse impacto seja efetivo e duradouro, considero fundamental que haja um trabalho prévio de integração com a comunidade local. É necessário preparar os moradores da Tríplice Fronteira para que o Centro Pompidou, quando inaugurado, já faça parte do dia a dia da população, e não seja percebido apenas como um equipamento voltado ao turismo ou a um público externo.
Esse processo de aproximação e formação cultural será decisivo para o sucesso do projeto no território.
Qual é o impacto do Grupo 100fronteiras na região?
É um trabalho que amplia visibilidade, conecta comunidades e impulsiona setores estratégicos.
Impactamos em três níveis:
• Informativo, ao entregar jornalismo local;
• Econômico, com eventos que movimentam hotelaria, gastronomia e comércio;
• Cultural, ao registrar histórias e fortalecer a identidade regional.
Quais exemplos de inovação o projeto apresenta?
A inovação está na visão trinacional aplicada ao jornalismo e na forma como combinamos conteúdo editorial, turismo e economia criativa.
Eventos proprietários como o MalbecDay e o 100fronteiras JAZZ Festival tornaram-se referências, gerando impacto real na região.
Além disso, produzimos conteúdos históricos inéditos e trabalhamos com narrativas multilíngues.
Quais são os desafios atuais?
Manter independência editorial num mercado cada vez mais competitivo, integrar novas tecnologias à operação, ampliar receita sem perder essência, e encontrar profissionais capacitados para atuar num território tão complexo. Outro desafio é continuar crescendo sem abrir mão da profundidade editorial.
Já os desafios comerciais estão nas diferenças culturais, cambiais, jurídicas e na lógica de mercado entre os três países, além da necessidade constante de mediação e adaptação de linguagem e formatos.
Que conselho você daria para jornalistas que querem iniciar um projeto na região?
Primeiro, entendam a Tríplice Fronteira de verdade — suas pessoas, suas tensões e suas riquezas. Segundo, priorizem credibilidade antes de audiência e, terceiro, diversifiquem as receitas. Por fim, enxerguem a fronteira não como limite, mas como o centro de um território cheio de oportunidades culturais e jornalísticas. ◼
Ficha:
Nome da iniciativa jornalística: Grupo 100fronteiras
Nome dos veículos: Revista 100fronteiras e Portal 100fronteiras.com
Região / Local: Tríplice Fronteira — Brasil, Paraguai e Argentina
• Foz do Iguaçu (Brasil)
• Ciudad del Este, Presidente Franco, Minga Guazú e Hernandarias (Paraguai)
• Puerto Iguazú (Argentina)
Data de origem: Outubro de 2005
Nome do(s) fundador(es): Carlos Alberto Grellmann e Lilian Lourdes Fretes Garcia Grellmann
Diretor responsável: Denys Alex Fretes Grellmann
Editorias:
• Cidade; Região & Integração; Turismo; Mercado Imobiliário; Sociedade; Saúde
• Cultura
• Economia local
• Eventos & Experiências
Público principal:
• Moradores da Tríplice Fronteira
• Turistas nacionais e internacionais
• Visitantes frequentes das cidades fronteiriças
• Empresários e formadores de opinião
Site: www.100fronteiras.com
