Uma amiga sugere um tema a ser tratado neste espaço, o que aceito muito contente. Não é fácil pensar em novos temas toda semana. Por isso, quem tiver sugestões pode enviar. Além disso, receber opiniões e ideias dá a deliciosa sensação de que tem alguém nos lendo.

Bem, mas ela propõe discutir o crescimento de empresas que colocam a área de Comunicação subordinada ao Departamento de Marketing. Como fornecedora, tem sido obrigada a se relacionar com profissionais pouco familiarizados com as necessidades da comunicação corporativa. Isso sem contar a famosa "juniorização" do Marketing dentro das empresas, que dificulta o entendimento de nossa atuação.

Algumas outras empresas ainda colocam a Comunicação Corporativa ligada ao RH, o que muitas vezes é até mais complicado do que estar pendurada no Marketing.
O que nos parece - e aqui divido com minha amiga essa preocupação - é que a área de Comunicação tem força suficiente para não estar subordinada a este ou aquele departamento. Ela deve caminhar em paralelo, sentar-se à mesa da diretoria ao lado de áreas tão fundamentais como o Marketing ou o Recursos Humanos. Todos juntos, cada uma com sua expertise contribuindo para impulsionar a força da marca.

Existem exemplos de empresas em que os bons resultados são divididos e, se por acaso, o resultado não for o ideal - o que pode ser esperado - é mais fácil trabalhar em conjunto para as soluções. Um modelo a ser pensado é trabalhar os departamentos atendendo diferentes públicos internos, mas com um foco comum, que é gerar resultado e buscar oportunidades.